对于传统行业而言，所有的商业模式的成功运营，无外乎解决三个核心问题 ：把人聚拢起来、把商品管起来、把数据存起来。但是随着互联网的发展，人越来越在网上聚集，慢慢地慢慢地网络成为人们社交、购物、消费的平台，有人的地方，就有商机，这就是现在的现状。
在线下，人多的地方就是购买力产生的地方，在线上，人多的地方就是流量产生的地方。并不是说传统行业必须转型，做个App，做个网站。而是大势所趋，具有消费能力的人群都陆续通过网络的方式，消费时间，购买物品。人们也逐渐的认为，互联网是一个很重要的载体和平台，有了它，许多事情可以高效、满意的得到解决。
不管互联网如何发展，企业本身提供高性价比的产品始终是最重。在这种趋势的冲击下，传统行业必然需要改变。改变是为了更好的降低成本，满足不同用户需求，就是说我们能给顾客提供的不只是产品，而是解决方案。并通过科学的方法提高生产力，带来很可观的资金收益。
互联网+模式是将产品现有的顾客，结合延伸需求供应链，形成互联网平台。传统企业探索互联网+模式与单纯的互联网企业不同，传统企业需要通过已有的线下资源整合其优势，将原本分离的线下资源转移到线上，形成灵活的线上信息资源整合，提升服务及产品质量，重视用户体验。传统企业做产品，其营销目的是找到用户购买，而互联网做产品，其营销目的是先圈人，再挖掘需求，最后提供服务。
在满足共性需求之外，努力满足日益增加的个性化需求。通过用户体验的改进，降低个性化需求的差异性，向人多的地方靠拢，“人-物-数据”需要充分结合，“人”和‘物”会逐渐消耗并转化为大量的数据来源。然后将大量的数据作为基础，挖掘其特征性，还能增值使用。需求连接、用户体验、商业模式是传统行业转型的必经的三个部分。对比这三个部分，我们可以得出传统行业如果要成功做好+互联网的转型，就需要完成三个核心工作：通过流量把人聚拢起来，对人的管理和激励、通过支付系统、订单系统，把商品管理起来、通过线上的流程化管理，通过数据驱动营销。
传统行业的从业人员大部分互联网化的程度并没有那么高，互联网行业的从业人员大部分对传统领域的业务了解很少。与其让传统行业的从业人员学习互联网思维，用时间来换取经验，何不曲线救国?让有丰富互联网行业经验的人，带着互联网的思维与传统行业的人合作，共同吸取对方所需的部分，激发更多灵感和可能性。互联网+模式是将产品现有的顾客，结合延伸需求供应链，形成互联网平台。资源其实是传统企业的核心，传统企业是渠道为王，但互联网时代是产品为王。渠道与产品的完美结合本身就是可遇而不可求的，能把二者结合得恰到好处，自然就会形成一套商业模式的壁垒。
说白了，想让把企业做好，就必须明确你的用户以及用户需求，这样才会发展的更牢固。就像《今今乐道》读书会，一档创业心理学的音频节目，陪跑创业者的创业梦想，解决创业者在创业路上所有的“疑难杂症”。并且，它不仅在线上解决广大创业者的“疑难杂症”，也会不定期的举行线下活动，让所有有创业梦想的创业者与名企业家有面对面交流的机会。真正的企业家都是需要由企业家来培养的，只有拥有实战经验的老师才是好老师。《今今乐道》读书会旨在搭建一个中国最大的企业家教育平台，永不毕业的学习圈，老师全是名企业家，深入研究全国各地的企业家需求后，用1年的时间在中国建立100个标准化的“全息影像学习空间站”，节省求学者的时间成本和精神成本，每个空间站融合教学、互动娱乐、企业信息发布、分享交流等多项功能。今今乐道读书会“约会最好的思想，撬动跨界社交”的宗旨，无疑吸引着各路的创业者们。
总之，明确并解决用户的需求，才是企业发展长久之道。
